Pre-employment background check reduces negative factors for corporate recruitment

日期: 2020-04-08 10:41 作者:beat365


背景调查是由第三方专业机构依托权威数据源,通过合法的途径和方式,对被调查人提交的个人信息进行核查,辅助背调委托人验证信息真伪。一份全面的员工背景调查报告,可以为企业节省未来不必要的花销,更重要的是为企业选用可靠的人才, 雇前背景调查能有效降低企业招聘负面因素。哪些可能会对企业产生负面影响的因素可以被排除呢?


招聘时做雇前背景调查


1、企业不必要的开支

招聘前期成本:广告费、招聘会费用、猎头费/中介费;内推奖励金、媒体宣传费、负责招聘/面试的HR专员、经理的时间成本,HR的交通旅差费及其他管理费用。

试用期成本:与其他部门的磨合成本;新员工试用期的薪酬福利、培训费、管理费、办公费。以及员工不合适,辞退补偿金等费用,

如果因为没做背调,导致招聘的员工不合适,还要辞退重新招聘,那么这些费用也就是企业不必要的开支。


2、道德有失的员工

离职原因很多时候都不是真实的原因,其中最为严重的就是因为在上家公司因为道德问题被辞退的员工,可以说就是一颗颗地雷,不知道什么时候会引爆,带给公司很大的风险。例如财务总监、会计、核心技术人员等等,这些重要岗位每年都会发生携款潜逃、泄露公司重要技术资料等等新闻,而这些员工被发现辞退之后,会隐瞒离职原因寻找下一家公司,而没有做过雇前背景调查的企业,可能就会不知不觉的为公司引进“风险因素”,在未来某一天可能会给公司带来无法承受的损失。


3、有竞业协议和保密协议在身

老实说有竞业协议在身的员工,都是公司高管或者掌握核心机密的高级技术人员。很多企业招聘时,看到了专业的技术和丰富的经验、大公司的从业背景,往往会感觉这就是我想要的人,开心、激动、兴奋,感觉自家企业将要飞速发展。但是HR千万不要忽视该员工是否有竞业限制协议和保密协议,否则可能会陷入法律风险,给公司带来名誉和金钱上的损失。


4、面试表演优秀的员工

简历美观、项目经验不错,面试侃侃而谈,HR和部门主管以为这就是需要的人,但是你真的确定吗?了解一张纸的信息,20分钟左右的面谈,你就可以确定招聘到合适的人才吗?你看到的专业和优秀,可能是求职者伪造的信息和排练多时的表演,撑过两三个月的试用期后,你会发现你招聘了一个在队伍里划水的人,这时候辞退他,补偿金和前期的招聘成本让HR倍感难受,痛恨当时为什么没有做一个雇前背景调查。


5、企业形象的败坏

很多员工在招聘后,都会吐槽各家公司的HR,哪家公司HR专业,哪家HR表现不佳,进而影响到求职者对企业形象的错误认知,例如万达当初的招聘主持人因为随意开山东大学的玩笑,被认为不够专业,最终被抨击到被辞退,而万达企业的形象也被破坏了。所以HR作为企业招聘方的代表,对员工雇前背调的疏忽,导致企业的利益受到影响,那么不仅求职者对HR的专业有怀疑,而企业也会对该HR的能力有质疑。


6、商业间谍的风险

商业间谍真的不是影视剧的表演,在商战中,商业间谍无处不在,餐饮行业巨头老干妈就曾经发生过配方泄密事件,还有就是可口可乐为保护秘方,对知道秘方的人数限制,以及将秘方放置到银行密码箱里面进行保护,从这些就可以看出,企业对商业间谍的重视,所以采取背景调查来防范商业间谍,就成为很多企业的选择。


背景调查在用人方面特别重要,作为用人方,在招聘上对求职者进行严格把关和雇佣风险的控制,是HR需要重点关注的事情。


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