雇用合适的人，企业就可以既发展信誉良好的业务，又创造出令人印象深刻的组织文化，使候选人很高兴能加入其中。但是，雇用错误的人会使企业遭受损失-特别是如果以前有过错或履历不符的候选人未被发现。
鉴于初创企业的竞争性和流动性令人难以置信，而且人才通常是新初创企业的核心资源，因此当务之急是公司在员工方面必须保持企业具有高水平的创新，宝贵的知识产权和先发优势。为了确保新员工不会给公司带来风险，对于大型跨国公司而言，将员工背景调查作为其招聘流程的一部分变得越来越普遍。
就在今年5月，曾经是最知名的初创公司之一的乘车共享公司Uber宣布，将在所有注册驾驶员的同意下对其进行持续的背景调查。诸如驾驶员的性犯罪者登记处和驾驶记录之类的信息将受到监控，以确保其客户的安全。但是萌芽的初创小公司呢？与看起来资金充足的大公司相比，初创企业的风险更低吗？
初创小公司不受欺诈之害
如果有的话，现实恰恰相反。根据美国注册欺诈审查员协会2018年的一份报告，由于缺乏实施反欺诈控制措施，据报道每个欺诈性计划的小型企业损失几乎两倍。该研究还监测了全球各组织之间的2690起职业欺诈事件，这些损失加起来总计达70亿美元。
例如，音乐流媒体服务Edge Music Network（EMN）的创始人兼首席执行官Elizabeth Vargas以前聘请了首席技术官（CTO）来协助该业务。她不为人知，CTO成立了一家影子公司，使他从自己的生意中获利，吸取了总计60万美元的资金。欺诈行为花了两年时间才被发现，并迫使Vargas几乎完全重启了业务。除业务之外，该事件还动摇了最初信任她的投资者的信心，导致他们退出了业务。
确实，即使是企业的高层人士也不一定是避风港。今年早些时候，技术初创公司WrkRiot的创始人兼首席执行官Isaac Choi承认对他的受过教育，财务和专业背景使用虚假和误导性的说法，以诱使潜在的员工加入公司。根据联邦检察官的说法，Choi至少使用了四个不同的名字，并且夸大了有关公司财务状况的陈述。
背景调查有助于确保初创企业的信誉和投资者的信任
初创企业面临的一个普遍障碍是获得投资者的支持，他们可以提供加速公司发展和壮大所需的初始资金。从投资者的角度来看，除了初创公司为谈判桌带来的产品或服务和价值主张之外，首要考虑的是组成业务的团队和人员。
谁是创始成员？他们的经验和专业水平如何？他们是否真的具备说出的资格，才能将他们向我介绍的想法变为现实？这些都是确定他们愿意接受的风险水平以及他们愿意在业务中承担多少风险的评估点。对候选人和现有雇员进行背景调查将有助于验证一家初创企业及其员工的信誉，在向投资者出售自己时，具有权威性和真实性。毕竟，人是少数几个（即使不是唯一的）资产，它们在开始阶段就定义了一家初创企业。
员工背景调查可防止欺诈
尤其是在初创企业中，通常无法明确定义员工角色，这也有可能导致对公司财务制衡的监督。缺乏监督为公司内部容易发生内部盗窃或挪用公款的情况提供了机会。事实上，员工背景调查发现了企业不会注意到的问题，常见的差异是工作经历，学历和犯罪信念。继续对现有员工进行背景调查可以起到威慑作用，以防范内部欺诈计划的风险。
背景调查提升了员工安全感
初创企业最著名的一个关键特征是其扁平的组织结构和紧密的联系环境。但是，雇主和雇员之间的这种信任圈很容易被打破。工作场所暴力或盗窃的情况可能会损害初创企业的整体工作环境，从而导致士气下降和公司整体文化下降。
在这里进行背景筛查是有帮助的：了解所有其他员工都经历了与他们相同的筛查过程，从而为新员工进入公司后增加了安全感。因此通过背景调查可以使员工放心地进入公司，这可能会给企业带来更高的工作安全感和人员流动性，更低的业务周转率。
背景调查保证了企业的资源和技术不流失
在科技初创企业的背景下，企业通常可以体现为价值主张，可以通过易于复制的代码段和应用程序的形式来表达。因此，尽管糟糕的雇用通常对中大型组织不利，但是如果招聘了一个没有经过背景调查的员工，他带着公司的知识产权和想法来开展自己的竞争业务，那么初创公司将损失一切。
而且，在寻找这个员工之前所做的招聘，浪费了宝贵的资源。欺诈案件可能会导致招聘诉讼过失，进而可能导致企业声誉或现有资金遭受无法弥补的损失。一家公司努力建立的声誉可以在几秒钟内轻易销毁，并且也几乎不可能重建。借助一家初创企业已经精干的团队和财务能力，明智的做法是投资于员工背景调查，以防止此类情况首先发生。
企业和员工可以这样想，将背景调查作为招聘过程的关键部分，不仅可以保护公司及其员工，还可以保护您的投资者和客户。知道对公司的潜在和现有员工进行持续筛查有助于确保利益相关者确信工作场所是所有人的安全环境。鉴于缺乏背景审查程序可能会带来的风险，这有理由说明为什么对准员工和现有员工进行背景调查可以在为初创企业的成功做出贡献方面发挥关键作用。
